Борис Николаевич, какие новые тенденции в строительной отрасли последних лет определяют вектор развития проектных организаций в России и в мире?

Сегодня время диктует необходимость осваивать в проектировании инструменты цифровизации, которые позволяют формировать единое информационное пространство для взаимодействия всех участников строительного комплекса. Рынком востребованы инжиниринговые фирмы, которые обладают широким перечнем лицензий и разрешений, мощным IT-центром, обширной базой знаний и опыта. Для решения уникальных задач в проектировании ценится способность быстро мобилизовывать проектные команды.

Какие инновационные инструменты используют специалисты НЛМК-Инжиниринг в процессе проектирования? Как Вы пришли к пониманию необходимости их применения?

Мы применяем инновационные инструменты, чтобы соответствовать лучшим мировым практикам проектирования и возросшим требованиям заказчиков к срокам и качеству. Поэтому, например, мы стали применять технологию BIM-проектирования, цифровую базу данных типовых узлов и агрегатов. Другой инструмент - информационная система управления проектами, которая помогает единовременно контролировать и управлять проектированием более 100 объектов. Кроме этого мы освоили и успешно применяем такие инструменты, как 3D лазерное сканирование объектов до начала проектирования, 4D-моделирование для оптимизации проекта организации работ, систему управления инженерными данными PDM (Product Data Management).

Какие крупные проекты НЛМК-Инжиниринг реализует в текущем году? В чем их особенность?

В качестве генерального проектировщика мы участвуем в реализации ряда ключевых проектов программы развития международной металлургический компании – Группы НЛМК. Это реконструкция двух доменных печей, комплекса конвертера, машины непрерывного литья заготовок, нагревательной печи. Общей особенностью этих проектов является реконструкция действующего производства на ограниченном пространстве. Главная особенность проекта реконструкции и технического перевооружение объектов комплекса доменной печи №6 – это амбициозные планы возведения доменной печи увеличенной производительности с использованием передовых технологий и современного оборудования с условием максимального возможного сохранения существующих конструкций цеха в базовый срок 135 суток. Реконструкция объектов комплекса доменной печи №4 позволит улучшить условия труда персонала и снизить запыленность. Реконструкция нагревательной печи №2 обеспечит равномерный нагрев слябов с минимальным образование окалины, что в свою очередь впоследствии повысит качество горячего проката.

Компании Группы НЛМК – основные клиенты НЛМК-Инжиниринг. Какие последние проекты для компаний Группы стали настоящим вызовом для Ваших инженеров? Почему?

Каждый проект для Группы НЛМК уникален и нередко является вызовом для наших специалистов. Например, реконструкция комплекса доменной печи №6 – один из таких. За пять лет мы разработали базисный инжиниринг, проектную документацию, которая получила положительное заключение ГлавГосЭкспертизы. На финишном этапе находится разработка рабочей документации, а это более чем 2,5 тыс. проектов. В работе мы активно применяли новые технологии BIM-проектирования с поиском и устранением возможных коллизий, разрабатывали 4D-модели для сокращения сроков строительства. Или другой проект - сооружение установок по охлаждению реагентами доменных шлаков доменной печи «Россиянка». Казалось бы, простой проект в виде небольшого однопролетного здания, но проектирование велось с учетом двух стадий реализации строительства. Приходилось принимать более гибкие решения, учитывая этапы строительства, а также это потребовало от специалистов более глубокого понимания инструмента BIM-моделирования Autodesk Revit для возможности работы со стадиями строительства.

НЛМК-Инжиниринг участвовала в крупном экологическом проекте комплексного снижения выбросов пыли на Липецкой площадке. Какие сложности возникали при работе над этим проектом?

Наши специалисты собрали и проанализировали десятки исходных данных от фирм-поставщиков оборудования. Это помогло качественно подготовить сам проект. В ходе проектирования мы выполнили сложный комплекс расчетов для определения состава выбросов в атмосферу от оборудования основных цехов комбината. После реализации проекта наши специалисты провели оценку воздействия предприятия на все компоненты окружающей среды. Она подтвердила эффективность работы газоочистного оборудования, а значит, и нашей работы, как проектанта.

Позволяет ли металлургическая специализация НЛМК-Инжиниринг быть активным игроком на рынке проектирования для других секторов экономики? Есть ли примеры участия в реализации крупных проектов в неметаллургической сфере?

Традиционно до 95% всех проектов мы реализуем для металлургии. Но только этим, конечно, не ограничиваемся. В 2015 г. наши специалисты проектировали комплекс по производству автокомпонентов на территории особой экономической зоны «Липецк». При нашем участии создано современное импортозамещающее производство. Два года назад мы участвовали в проектировании другого крупного объекта - комплекса по переработке топинамбура для региональной экономической зоны «Данков». Проектом предусматривается строительство предприятия по получению пищевого и медицинского инулина, фруктоолигосахаридов и сиропа высокой фруктозы, а также высокопитательных сухих кормов для животноводства путем круглогодичной комплексной переработки топинамбура на территории России.

Насколько для Вашей организации актуальна кадровая проблема? Как Вы ее решаете?

Для подготовки кадров инжиниринговых компаний сегодня необходимы специальные образовательные программы на основе опыта ведущих мировых компаний. Поэтому мы взаимодействуем с ведущими вузами для более качественной подготовки студентов по профильным направлениям, а также по BIM-проектированию. Для адаптации молодых специалистов в компании используем наставничество. Мы запустили портал для обучения инструментам и ПО Autodesk, на котором сотрудники поэтапно осваивают практические навыки, сдают контрольные тесты и выполняют итоговое задание. При успешном прохождении обучения они получают именной сертификат от компании Autodesk. С помощью этого портала мы планируем обучить до конца года более 70% сотрудников. Кроме этого мы привлекаем квалифицированных специалистов через сервисы подбора персонала.

Как развивается Ваше партнерство с китайской инжиниринговой компанией WISDRI? Почему НЛМК-Инжиниринг важно это сотрудничество? Есть ли уже примеры успешной совместной реализации инвестпроектов?

В 2017 году НЛМК-Инжиниринг и WISDRI Engineering & Research заключили трехлетнее соглашение о стратегическом сотрудничестве. Оно предусматривает совместную работу над инвестпроектами Группы НЛМК и металлургических предприятий России. Участие в совместных проектах позволит нам перенять лучшие практики организации работы, а также расширить свое присутствие как на российском, так и на международном рынках проектных услуг в промышленном строительстве. В настоящее время WISDRI планирует участвовать в тендерных процедурах по выбору поставщика основного технологического оборудования для строительства энергетических объектов на НЛМК.

НЛМК-Инжиниринг работает на рынке проектных услуг ни один десяток лет. Что помогает вам быть конкурентоспособными сегодня? Что отличает НЛМК-Инжиниринг от конкурентов?

За более чем 50 лет мы не просто выросли в один из основных проектных институтов региона, но и стали в один ряд с крупнейшими проектными компаниями России. За эти годы мы сохранили и преумножили накопленные знания, опыт, приобрели новые компетенции. Мы не стоим на месте, а идем с ногу со временем - изучаем и применяем лучшие мировые практики в проектном управлении, технологиях проектирования и бизнес-процессах. Компания глубоко интегрирована в инвестиционно-строительный процесс Группы НЛМК. Знание особенностей агрегатов и производств позволяет нам лучше понимать заказчика. Клиенториентированный подход и оперативность принятия решений по действующему производству – вот что отличает нас от конкурентов.

Как НЛМК-Инжиниринг совершенствует клиентский сервис? Какие инструменты позволяют Вам быть ближе к клиенту?

Нас ценят прежде всего за гарантию высокого качества работ, надежность и сопровождение проектов. Надежность - это своевременное и качественное исполнение заказа при оперативном информировании заказчика о ходе реализации проекта и принятых технических решениях. С 2015 года мы регулярно проводим анализ удовлетворенности заказчика, что позволяет нам оперативно совершенствовать клиентский сервис и внутренние бизнес-процессы.

Компания стремится стать центром компетенций цифровых технологий, эффективно применять их для проектной деятельности. Как пример, по запросу НЛМК мы создали цифровую модель действующего цеха для разработки промышленного тренажера. Система в режиме реального времени отображает передвижение сотрудников и оповещает о всех внештатных ситуациях и потенциальных опасностях, тем самым помогает эффективно отслеживать и реагировать на возможные инциденты, повысить безопасность производства. Мы развиваем клиентский сервис и теперь предлагаем заказчику услуги по разработке технических заданий на проектирование и проведение технического тендера по выбору ключевого вспомогательного и нестандартного оборудования. Это помогает сократить сроки реализации инвестпроектов и повысить качество проектной продукции.