- Главная
- Наши профессии
- Развитие персонала
Развитие персонала
В 2018 году более 50% или 303 работника прошли обучение, из них: руководителей - 175, специалистов - 123, рабочих – 5. Обучение и повышение квалификации проводилось в отраслевых образовательных центрах и других учебных заведениях. Затраты на обучение работников составили около 7,9 млн. рублей.
- Предаттестационная подготовка и аттестация в области промышленной безопасности
- Повышение квалификации сотрудников по всем направлениям деятельности компании
- Профессиональное развитие кадрового резерва
Количество работников, прошедших обучение, основные направления обучения начиная с 2014 года
| Год | Общее количество сотрудников, прошедших различные виды обучения |
| 2014 | 86 |
| 2015 | 205 |
| 2016 | 163 |
| 2015 | 205 |
| 2016 | 163 |
| 2017 | 315 |
| 2018 | 303 |
Для руководителей и сотрудников разработан ряд специализированных семинаров.
Например, для повышения квалификации руководителей Группы НЛМК проводится обучение на семинарах «Всеобщая система управления» (Total Management System), разработанных с привлечением специалистов Toyota Engeineering Corporation. Для повышения квалификации заместителей начальников цехов, производств, руководителей и специалистов разработаны специализированные семинары «Перспективное развитие системы управления производственным процессом на основе Lean, 6 Sigma, ТРМ» и «Всеобщая эксплуатационная система оборудования» и др.
Кадровый резерв – это формирование определённого состава сотрудников, прошедших подготовительный отбор и обладающих требуемым потенциалом для исполнения прямых обязанностей на должности своего руководителя.
Работники, включенные в кадровый резерв, проходят программу подготовки к резервной должности.
Для резервистов организуются:
- курсы повышения квалификации
- обучение в высших и средних профессиональных образовательных учреждениях за счет предприятия
- предаттестационная подготовка и аттестация
- стажировки в резервируемой должности
В компании действует «Программа развивающих мероприятий для перспективной молодежи НЛМК», которая помогает использовать потенциал перспективных молодых работников для решения стратегических целей компании и предоставляет им индивидуальные возможности для личного профессионального развития.
Профессиональное наставничество - важнейший этап подготовки новых сотрудников, позволяет сохранять и передавать профессиональные знания. Наставники из числа руководителей подразделений, мастеров, начальников участков и смен помогают своим подопечным ориентироваться в профессиональной среде. Под руководством наставников работники проходят тренинги и участвуют в семинарах в образовательных центрах. По итогам года на комбинате определяют лучшего наставника в рамках конкурса «Наставник года».
Для отработки персоналом правильности действий в различных производственных ситуациях, включая нештатные, на комбинате с 2009 года используются компьютерные тренажеры. Тренинговая система на основе оригинальных программных продуктов позволяет моделировать различные технологические процессы, и охватывает более 40 металлургических и смежных специальностей. В 2015 году обучение на тренажерах прошли более 1 400 сотрудников.