- Главная
- Медиа-центр
- СМИ о нас
- НЛМК-Инжиниринг: передовой опыт и инновационные решения
НЛМК-Инжиниринг: передовой опыт и инновационные решения
НЛМК-Инжиниринг – один из крупнейших проектных институтов в российской металлургии, главный проектировщик для предприятий международной сталелитейной Группы НЛМК. Компания занимается комплексным проектированием объектов металлургической промышленности, энергетики, машиностроения, транспорта.
Проектный институт ведет свою историю с 1960 года, когда на Новолипецком металлургическом заводе была образована бригада Гипромеза. В начале пути институт занимался исключительно объектами НЛМК. Теперь здесь выполняют проектные работы и для других заказчиков из разных отраслей (в 2016 году - это каждый пятый проект). Когда-то «домашний институт» металлургического комбината сегодня превратился в известную на мировом рынке инжиниринговую компанию с уникальными компетенциями и огромным опытом в проектировании промышленных объектов. С 2000 года компания участвует в проектировании практически всех объектов программы технического перевооружения НЛМК. В декабре 2016 года Липецкий Гипромез сменил фирменное наименование на НЛМК-Инжиниринг. Обновленный бренд отражает качественные изменения, произошедшие в проектной организации за последние годы и цели, которые коллективу предстоит достичь в ближайшем будущем.
Курс на эффективность
- С 2014 года Группа НЛМК следует «Стратегии 2017», одна из ключевых целей которой – лидерство в операционной эффективности. Изменения потребовали от нас активизировать развитие института на базе нового видения и новых технологий, – рассказывает генеральный директор НЛМК-Инжиниринг Валерий Хайбуллин. – Наша цель – быть номером один среди проектных организаций в российской металлургии как по срокам, качеству работ, так и по удобству взаимодействия с нами для заказчиков.
Сегодня с развитием информационных технологий у проектных организаций появляется все больше возможностей максимально улучшить качество проектных работ и при этом сократить время их выполнения. Поэтому в программе повышения эффективности и развития НЛМК-Инжиниринг одним из ключевых направлений стало внедрение современных технологий проектирования.
В НЛМК-Инжиниринг проанализировали лучшие практики, и выбрали наиболее современный подход в проектировании – BIM (Building Information Modeling - информационное моделирование сооружений).
Работа с этой технологией имеет несколько преимуществ. Во-первых - это наглядность, три измерения позволяют сразу видеть допущенные неточности (модель сама сигнализирует о них) и коллизии тут же устраняются. Во-вторых, это еще и единое эффективное информационное пространство для всех участников проекта – инвестора, заказчика, проектировщика, строителя и эксплуатирующей организации.
– BIM-модель – цифровой двойник агрегата или технологической линии, который объединяет 3D-графику, инженерные расчеты, все другие существенные технические, стоимостные и эксплуатационные характеристики объекта, – рассказывает Валерий Хайбуллин. - Подобные технологии сегодня используют в проектах атомной энергетики и нефтегазовой промышленности, внедрением подобной практики занимается сегодня и наш институт. Нам уже удалось успешно опробовать ее в проекте турбогенератора №5 теплоэлектроцентрали НЛМК. Но это не было копированием классической 3D-технологии, а, скорее, творческим переосмыслением. Главное отличие – интеграция всех информационных систем компании: SAP ERP, информационной системы управления проектами, системы управления инженерными данными и системы проведения сметных расчетов. Все это позволило сократить время на разработку сметы, более точно определить физические объемы по проекту и стоимость строительно-монтажных работ. Заказчик при этом получил снижение издержек за счет сокращения сроков реализации проекта и точности оценки инвестиционного бюджета.
К концу 2018 года НЛМК-Инжиниринг планирует до 90% всех чертежей выпускать на основе трехмерных моделей. BIM позволит повысить производительность труда проектировщиков на 30%, сократить количество ошибок и изменений в проекте на 50%, а заказчикам с высокой точностью определять стоимость строительно-монтажных работ и сократить среднюю продолжительность цикла «проектирование – закупки – строительство» на 20%.
Высокое качество в оптимальные сроки
Несомненным преимуществом любой проектной организации всегда было умение быстро реагировать на запросы заказчиков, четко выполнять свои обязательства по срокам и качеству работ. Объекты для проектирования, которые заказчики определяют институту, всегда разные, но требования похожи: оптимальные сроки, понятное ценообразование, высокое качество и удобное взаимодействие. И обязательно – оперативная и достоверная обратная связь о ходе работ.
В НЛМК-Инжиниринг внедрили уникальную программу управления временем и стоимостью проектирования. Она состоит из системы нормирования трудоемкости проектных работ и информационной системы управления проектами. Обработан огромный объем информации, создана собственная база «эталонных» – максимально подробных – объектов, содержащих в себе комплекс действий, необходимых для создания инженерного проекта. На каждое элементарное действие такого комплекса назначен норматив трудоемкости, из которой выводится календарная длительность проектирования. Новая технология планирования и управления сроками проектных работ дает заказчику точность определения оптимальных сроков и стоимости этих работ. А институту позволяет наиболее рационально распределить свой основной ресурс – рабочее время проектировщиков.
– Гибкость в принятии управленческих решений, глубокое понимание запросов заказчиков, а также современное оснащение стали основными факторами нашего успеха, – считает Валерий Хайбуллин.
Высокая квалификация специалистов НЛМК-Инжиниринг сегодня подтверждена свидетельствами о допуске к проектным работам, которые включают особо опасные и технически сложные объекты капитального строительства.