Стратегия

В марте 2019 года Группа НЛМК объявила о начале реализации Стратегии 2022. Новая стратегия сбалансирована по инструментам: целевой эффект повышения операционной эффективности сопоставим с эффектом от инвестиционных проектов. Стратегия также сбалансирована с точки зрения распределения капитала: компания инвестирует в проекты роста, при этом сохраняет финансовую устойчивость и реализует высоко конкурентную дивидендную политику. В рамках Стратегии 2022 мы продолжим свою работу по максимизации доходности для акционеров.

Целевой структурный эффект реализации Стратегии 2022 составляет + $1,25 млрд к EBITDA* в годовом выражении, из которых $0,5 млрд в год будет получено за счет программ повышения операционной эффективности без инвестиций.

Стратегия 2022 основана на развитии конкурентных преимуществ Группы НЛМК. За счет операционных мероприятий и инвестиционных проектов, а также расшивки узких мест сталеплавильного производства, выпуск стали на Липецкой площадке увеличится на 
1 млн тонн в год. Рост производства стали будет на 100% обеспечен собственным железорудным сырьем Стойленского ГОКа.

Новый объем стали будет реализован в виде премиальных и нишевых продуктов. Общий целевой рост продаж продукции с высокой добавленной стоимостью составит 1,7 млн т за счет инвестиций в прокатный передел Группы в России, Европе и США.

В рамках стратегической цели по устойчивому развитию, компания продолжит реализацию целевых программ в области защиты окружающей среды, промышленной безопасности и снижения производственного травматизма.

* Полный эффект предполагается реализовать в 2023 г. Эффект рассчитан к 2018 г. 

Цели Стратегии 2022

1. Лидерство по эффективности

• Повышение операционной эффективности производства и движение к лучшим технологическим практикам
• Глобальное лидерство по себестоимости производства стали
• Целевой уровень эффекта на EBITDA: $0,5 млрд в год

2. Рост низкозатратного производства стали

• Рост производства стали на Липецкой площадке на 1 млн т до 14,2 млн т в год
• Сохранение 100% уровня самообеспеченности железорудным сырьем за счет роста производства концентрата на 2,6 млн т до 20 млн т в год, окатышей - на 1,3 млн т до 8 млн т в год на Стойленском ГОКе
• Рост самообеспеченности электроэнергией Липецкой площадки с 60% до 95%
• Снижение потребления угля, в том числе дефицитных марок
• Целевой уровень эффекта на EBITDA: $0,3 млрд в год

3. Портфель продаж мирового класса

• Рост продаж стальной продукции до 18 млн т в год
• Рост производства и продаж премиальных продуктов на 1,7 млн т
• Рост продаж на ключевых «домашних» рынках на 2,7 млн. т
• Целевой уровень эффекта на EBITDA: $0,45 млрд в год

4. Лидерство в области устойчивого развития и безопасности

• Минимизация воздействия на окружающую среду, включая снижение удельных выбросов на тонну стали на российских площадках до уровня наилучших доступных технологий ЕС
• Сокращение уровня травматизма до LTIFR** 0,5
• Высокий уровень мотивации и вовлеченности персонала