Развитие персонала
В 2022 году более 70% работников прошли обучение. Обучение и повышение квалификации проводилось в отраслевых образовательных центрах и других учебных заведениях.
- Предаттестационная подготовка и аттестация в области промышленной безопасности
- Повышение квалификации сотрудников по всем направлениям деятельности компании
- Профессиональное развитие кадрового резерва
Количество работников, прошедших обучение
| Год | Общее количество сотрудников, прошедших различные виды обучения |
| 2020 | 284 |
| 2021 | 531 |
| 2022 | 504 |
Компания проводит онлайн-обучение информационному моделированию (BIM) на рабочих местах и применяет собственную базу инженерных знаний. Внутренние тренинги подготовлены с учетом корпоративных стандартов, шаблонов и объектов проектирования. BIM-курсы проходят на платформе дистанционного обучения компании ПСС Грайтек kiloNewton. Курс включает видеоуроки с практическими кейсами, промежуточные тестирования и итоговый контроль освоения программ.
Разработана собственная wiki-платформа, которая содержит информацию о порядке работы с ИТ-системами. Инженерам доступны правила оформления проектов, каталог материалов и другие требования к работе с программными комплексами.
Для руководителей и сотрудников разработан ряд специализированных семинаров.
Например, для повышения квалификации руководителей Группы НЛМК проводится обучение на семинарах «Всеобщая система управления» (Total Management System), разработанных с привлечением специалистов Toyota Engeineering Corporation. Для повышения квалификации заместителей начальников цехов, производств, руководителей и специалистов разработаны специализированные семинары «Перспективное развитие системы управления производственным процессом на основе Lean, 6 Sigma, ТРМ» и «Всеобщая эксплуатационная система оборудования» и др.
Кадровый резерв – это формирование определённого состава сотрудников, прошедших подготовительный отбор и обладающих требуемым потенциалом для исполнения прямых обязанностей на должности своего руководителя.
Работники, включенные в кадровый резерв, проходят программу подготовки к резервной должности.
Для резервистов организуются:
- курсы повышения квалификации
- обучение в высших и средних профессиональных образовательных учреждениях за счет предприятия
- предаттестационная подготовка и аттестация
- стажировки в резервируемой должности
В компании действует «Программа развивающих мероприятий для перспективной молодежи НЛМК», которая помогает использовать потенциал перспективных молодых работников для решения стратегических целей компании и предоставляет им индивидуальные возможности для личного профессионального развития.
Профессиональное наставничество - важнейший этап подготовки новых сотрудников, позволяет сохранять и передавать профессиональные знания. Наставники из числа руководителей подразделений, мастеров, начальников участков и смен помогают своим подопечным ориентироваться в профессиональной среде. Под руководством наставников работники проходят тренинги и участвуют в семинарах в образовательных центрах. По итогам года на комбинате определяют лучшего наставника в рамках конкурса «Наставник года».