Управление проектированием
В НЛМК-Инжиниринг внедрена Система управления временем и стоимостью проектирования. Инновационные подходы к проектному менеджменту разработаны на основе внутрикорпоративных стандартов с целью повышения эффективности управления бизнес-процессами.
Технология проектного управления объединила Систему нормативов трудоемкости проектирования (система нормирования) и информационную систему управления проектированием (ИСУП). Интеграция двух систем обеспечивает единое информационное пространство планирования и мониторинга выполнения проектов.
Интеграция системы нормирования с ИСУП позволяет составить детальный график проектирования новых объектов, в том числе:
- С высокой точностью определить трудоемкость проектирования, длительность и сроки проектирования;
- Вести оперативный контроль выполнения проектов и получать отчеты из ИСУП о фактической трудоемкости завершенных объектов проектирования;
- Рассчитать стоимость проектирования на основании «Сборника нормативов трудоемкости» и сравнивая ее со стоимостью, рассчитанной по Государственным Сметным нормативам «Справочникам цен на проектные работы» определить договорную оптимальную для Заказчика стоимость проектирования.
Эффекты от внедрения системы
- отклонение фактической трудоемкости от плановой по всем новым объектам проектирования на 1%;
- сокращение нормативов и сроков проектирования на 2-3% .