Управление проектированием

В НЛМК-Инжиниринг внедрена Система управления временем и стоимостью проектирования. Инновационные подходы к проектному менеджменту разработаны на основе внутрикорпоративных стандартов с целью повышения эффективности управления бизнес-процессами.

1.jpg

Технология проектного управления объединила Систему нормативов трудоемкости проектирования (система нормирования) и информационную систему управления проектированием (ИСУП). Интеграция двух систем обеспечивает единое информационное пространство планирования и мониторинга выполнения проектов.

2.jpg

Интеграция системы нормирования с ИСУП позволяет составить детальный график проектирования новых объектов, в том числе:

  • С высокой точностью определить трудоемкость проектирования, длительность и сроки проектирования;
  • Вести оперативный контроль выполнения проектов и получать отчеты из ИСУП о фактической трудоемкости завершенных объектов проектирования;
  • Рассчитать стоимость проектирования на основании «Сборника нормативов трудоемкости» и сравнивая ее со стоимостью, рассчитанной по Государственным Сметным нормативам «Справочникам цен на проектные работы» определить договорную оптимальную для Заказчика стоимость проектирования.

Эффекты от внедрения системы:

  • отклонение фактической трудоемкости от плановой по всем новым объектам проектирования на 1%
  • сокращение нормативов и сроков проектирования на 2-3% .